圆通国际快递真假辨别-联邦快递FedEx推出全球退件服务
1.航运企业并购决策战略效果评价：决策的先决条件分析航企治理体系：三个纬度的决策三个纬度的决策模式，即战略目标达成的可行性、资源整合的效率和前景与成长性。航运企业建立一体化供应链是基于战略目标考虑的，而一体化运营体系的构建则是基于三纬度的连续决策作出的。体现如下决策流程上：第一纬度：这是前提性因素，如果战略目标不具备可行性，就不具备决策的先决条件。第二纬度：能否以低成本整合资源。采取兼并或港口收购等纵向战略，这些资源能否为企业消化，整合效果如何?假设即使战略目标可以达成，但是由于消化这些资源的成本太高，组织成本与运营管理都会由于成本高而使利润抵消，那么这类资源就不具备内部整合消化条件。第三纬度：前景与成长性。企业一系列战略活动的实施是否可以使企业其前景是否很好?如果前两项（目标与资源整合）效果都很好，但是不具备成长性与远景价值，那这项战略也是失败的。2.航企并购战略的涉及战略、实质性产品业务流程和财务、资产、人力资源等。因此，并购的实际效果是在逐步推进的持续过程中显现的。
(1）短期效果规模经济基础上获得市场拓展。航运企业并购的战略价值存在层次性，即在较短期内会由于依托港口，获得腹地货流，且面向世界开拓航线，所以航线网络得到扩大。并购后的航企会着力提升船舶运力，实现市场控制力的提升：通过对扩大优化配置，使航运企业面向国内写海外的整条价值链各活动环节实现协同，降低成本。
(2)通过并购后新资源的运用，能为航运企业带来新的战略增长点，或者与其他多元化产业发生互补协同，其长期发展能力获得提升。
（3)兼顾当前我国大部分学者强调的是投资并购港口这个活动带来的直接经济利益与立竿见影的效果。但正如我们之前一直强调的，投资并购港口的决策是否有效，最重要的问题是并购是否有利于企业支持其持续发展。而从整合过程来看，是短期与长期逐渐显现的。3.经营流程的三纬度评价：运营指标的反馈对一个长期持续的实施过程来说，通过运营信息与效果的反馈分阶段对其进行评价，这一举措无疑是十分必要的。而评价一个并购决策效果如何，应该立足于并购实施的“事前、事中、事后”等不同阶段的实际情况加以分析与评价，包括以下两点：
(1)依据战略实施阶段具体情况：相结合虽然财务指标是衡量一个状况和市场竞争地位的重要因素，但是企业竞争能力受不同发展阶段的效益影响，完全依靠这个指标分析并不可行。比如，在战略收购的资源期比同类并购企业的成本低，或者比预期的成本低，就是一个很重要的指标。但是，这一指标并不是单一的，至少要看企业整合后的组织与运营效率是否提高，两者要对比分析。所以，战略执行得好坏不仅与战略阶段有关，同时与周围的环境有关。因此，其并购效果应根据市场与企业实际情况加以对比，综合判断。
（2）分阶段评价与总评价相结合：评价整合我们对等不同阶段的实际情况加以分析与评价，以实现整合过程的持续改进。因为对于决策者来说，有用的事后评价应当能真实反映整合过程的情况，并指示何处需要加强和改进。
圆通国际快递真假辨别-相关物流信息（1）
主营广州DHL快递,广州DHL代理，广州DHL直出代理,广州DHL官方代理，广州中外运敦豪国际航空快递有限公司（广州DHL一文捷快递代理折扣）广州第一家国际航空快递公司中外运-敦豪国际航空快件有限公司是由全球快递、物流业的领导者DHL与广州对外贸易运输集团总公司各注资50%于1986年成立，是广州成立最早、经验最丰富的国际航空快递公司。 作为德国邮政全球网络旗下的知名品牌。DHL的服务网络覆盖全球220多个国家和地区，在全球拥有285,000名员工，为客户提供快捷、可靠的专业化服务。
从公司成立至2006年，中外运敦豪在全国各主要城市已建立56家分公司，拥有超过6, 500名高素质员工，服务遍及全国318个主要城市，覆盖成都95%的人口和经济中心。 2003年，中外运敦豪开始实施总额为2亿美元的5年投资计划，用于完善和升级现有设施。2006年，在公司成立20周年之际，DHL发布了“成都优先”战略，在2006年底之前，将其合资分公司总数从目前的56家扩大到72家，进一步完善网络覆盖；除此之外，中外运敦豪还投资约2, 400万美元，在北京兴建中外运敦豪大厦，大厦于2007年正式启用。中外运敦豪业已领先于行业的作业能力，得到进一步提升。 DHL是全球快递、洲际运输和航空货运的领导者，也是全球第一的海运和合同物流提供商。DHL为客户提供从文件到供应链管理的全系列的物流解决方案。 我们在全球快速、安全和及时的运送货物。这其中的基础是我们广泛的网络，结合空中和地面的运输方式以达到最优化的递送效率。一方面，这使我们的服务可以遍及世界每一角落，另一方面，我们可以树立在当地市场上的品牌形象并能充分理解当地市场和客户的需求。 在物流领域，全球化正在创造出比以往更加复杂的供应链。DHL全球触角和对本土市场了解的结合再一次显示了这是一个重要的竞争优势。我们既提供种类齐全的标准化服务，同时也提供定制化的行业解决方案。这是达成我们的全球客户要求的高标准的唯一方式。 2002年初，德国邮政全球网络成为DHL的主要股东。到2002年底，DHL已经100%由德国邮政全球网络拥有。2003年，德国邮政全球网络将其下属所有的快递和物流业务整合至一个单一品牌：DHL。2005年12月德国邮政全球网络并购Exel的举措进一步巩固了DHL的品牌。整合后的DHL的专业服务来自于由德国邮政全球网络收购的几家公司。 DHL的服务网络遍及全球220多个国家和地区。全球约285,000名尽心尽职的员工向120,000多个目的地的客户提供快捷、可靠的服务我司服务热线：020-36680069，86372740 多谢支持！圆通国际快递真假辨别-相关物流信息（2）
联邦快递FedEx推出全球退件服务
FEDEX联邦快递推出全球退件服务，旨在简化全球退件流程。该解决方案增强了零售商管理客户退件的能力，包括可编辑的退件标签、海关文件以及灵活的退件目的地选择，并可通过联邦快递或联邦快递地面服务完成。
FEDEX联邦快递市场营销与通信执行副总裁表示：“联邦快递全球退件服务可让托运人掌控一切。在联邦快递的可靠支持下，公司的客户现在可以享受一站式解决方案，从而使他们为客户提供高效、自动化和灵活的退换货服务。
零售商在使用联邦快递全球退件服务时，可选择联邦快递所寄递区域的任何地点作为退件地址。通过联邦快递追踪系统中的退件定制报告，客户可清楚退件的相关信息，从而缩短停工期、减少备件库存、控制成本、提高回收率、计划人员配置并执行服务级别协议。退件处理途中，客户可以看到运输情况，可知晓退件标签是否使用，以及退件途中的地址。这些数据在长达两年内均可被访问，从而使企业可以有机会分析其全球供应链，实现效率最大化。
FEDEX联邦快递全球退件服务可为托运人在运输出口货物时创建退件标签和海关文件，或是在退件时创建这些文件。退件标签和海关文件可以是复制件或电子版，如果托运人选择电子标签，那么退件方可对标签进行编辑。
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