中通快递国际单号 120-单机型机队置换计划实例
UPS国际快递偏远地区查询:http://www.ups.com/media/zh/hk/ea_surcharge.pdf
2009 Extended Area Surcharge Origins and Destinations2009 偏遠地區一覽表- 寄件地與目的地Effective July 2009由2009年7月1日生效1. Locate the Origin or Destination Country.1. 尋找寄件地或目的地國家2. Determine whether the Origin or Destination Postal Code or City is Metro or Extended.2. 依據寄件地、目的地郵政編號或城市區分市區或偏遠地區附加費3. If the Postal Code is Extended, an Extended Area Surcharge will apply to the export shipment.3. 若郵政編號屬偏遠地區，出口貨件需加收偏遠地區附加費4. If the Postal Code is extended and country is marked with an asterisk, a surcharge applies from thisorigin to the import Freight Collect shipment.4. 若郵政編號屬偏遠地區及該國家標以" * " ，由此寄件地寄出之收件人支付的入口貨件需加附加費
中通快递国际单号 120-相关物流信息（1）
DHL首席财务官说看好中国市场中西部
今年敦豪（DHL）最大的新闻，无疑是“退出中国国内的快递业务”。6月29日，DHL发布公告，下属中外运敦豪国际航空快件有限公司将所持有的全一快递、中外运速递公司及金果三家公司的全部100%股权转让给深圳市友和道通实业有限公司。 时隔近半年再谈及此事的时候，劳森很淡定。他说，这应理解为DHL出于战略考量，而非DHL在中国市场的“败退”，因为DHL的核心和优势业务是国际定日快递业务，“相对而言，中国国内的快递业务并非我们的优势，也不具有足够的吸引力”。他还强调，在全球货运市场中，中国是不可或缺的一块。 当然，DHL的举动并非无迹可寻。金融危机最肆虐的2008年，德国邮政就采取“断臂”举措，宣布出售旗下优质资产德国最大的零售银行德国邮政银行。当时，劳森就公开称，“退出金融领域是为了把精力集中到邮政、物流和快递等核心业务上。”而在2009年1月30日，德国邮政也停止了美国国内的快递服务，在英国、法国等市场均也采取了类似举措，着重国际业务。 劳森强调，对于未来中国市场，DHL依旧非常看好。货运业务是DHL难以舍弃的，DHL于今年9月20日在上海高调宣布，正在加速国际货运业务向中国内地市场的布局。在国外媒体眼中，这是一个较为“激进”的网络扩张计划，其主要内容包括：到2015年以前，DHL全球货运将新增五个分支机构和20个销售办事处，并要覆盖中国30%的三线城市。 “这份计划不能称之为"激进"。”劳森说，在全球货运市场的业务中，DHL一直采取扩张网络的策略和计划。对于中国市场来说，随着中国经济活动不断向中西部地区延伸，该区域的贸易需求也在不断扩大，“所以，我们不得不追随客户的脚步，继续深化在中西部市场的影响力，优化网络布局”。
中通快递国际单号 120-相关物流信息（2）
例4-7新飞航空货运代理公司150座的一架空运飞机到2005年末已使用了8年，现要对这架空运飞机做出2006~2010年的更新计划。根据预测，该空运飞机机龄从8年到12年各年的营运收入和成本数据如表4-8所示，在2006~2010年期间不同年份引进新空运飞机及其后各年的营运收入和成本数据如表4-9所示。试确定这五年的最佳更新策略，使总净收益最大。求解结果分析：上述结果表明，如果采用最优置换决策，五年的净收益是39.5千历元。
现在需要获得5年的空运飞机置换决策，从第1年开始逐年向后推导，即得每年的最优置换决策：由f，（8）=39.5、x1=R可知，第1年的最优决策是置换已有8年机龄的旧空运飞机，由此推至第2年时，机龄为1，最优决策是f2（1）=43.5，x2=K，即第2年的决策应该是不置换空运飞机，再推至第3年时，机龄为2，于是得f。(2)=31，x3=K，即第3年应该继续使用第1年引进的空运飞机，因此进人第4年时，空运飞机机龄为3，于是得f（3）=20，x4=K，即不置换空运飞机，这样进入第5年时，机龄为4，于是有fs(4）=9.5，x5=K，即继续使用该架空运飞机。总结起来，在2006~2010年的规划期内的最佳置换决策如表4-10所示。
上述单架空运飞机置换问题不能考虑机队的增长，即机队规模的动态变化问题。机队的更新才符合运力动态增长和空运飞机资源组织决策的要求。为简单起见，首先考虑单机型机队置换问题。某航空公司根据机队规划方案以及规划期中逐年运输需求量的预测结果，计算出规划期中各年需求的各机型空运飞机架数，然后对每一种机型，根据现有空运飞机的机龄及相应的营运成本、购买薪空运飞机的引进费用和产生的期望收益，用优化的方法确定机队置换计划，目标是使总净收益最大。1.有关参数的说明设规划周期为n年。规划期中第k年初需要空运飞机架数为8A(k=1，2…，n)，由于公司的资金和市场的限制，第年引进空运飞机不能超过b:（k=1，2，…，n)架；第k年平均每架空运飞机的引进费用为p：，一架机龄为t的空运飞机的年营运成本是hx，年期望收益为ra，转卖回收额为cu(k=1，2，…，n)，以上这些参数一般为机龄的函数。这里引进费用p:不包括空运飞机售价，只包括在引进过程中需花费的各种手续费、人工费、差旅费、培训费等，空运飞机的售价已通过折旧计入年营运成本hx中。
已知规划期初机队规模为N。架，并且期初机龄为；的有n，架，i=1，2，”，4。下面暂时假设空运飞机机龄都相同，皆为to。另外，假设每年都在年初首日零时引进新空运飞机和出售旧空运飞机，并规定机龄小于m的空运飞机不能转卖，空运飞机的经济寿命为M>m年。
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